文/郭淳
与时代一起生长！
2020年，浩华应需开启了数字元年。
如今，我们正在“数字化营销”的赛道上奔跑追赶。在坚定推进的过程中，基于“数字化方向”，我们从无到有，以后还要更快、做实、做优，毫无疑问，需要大量的创新——自主创新。尤其重要的是，无论是构建还是发展，只做“加法”势必会走弯路，从始至终我们都需要从思维和方法两个方面做体系化的运营驱动，可以说：创新在哪里，融合就要到哪里。
所以，我们要充分认识到，在全链打通升级的过程中，需要凝聚全体浩华人的经验智慧，强化组织系统推进，落实执行力；孕育浩华人新的力量，铸造营销利器，催生新的高效组织，重构竞争力与商业价值，驱动公司成长。
回顾2020年，在全球疫情的背景下，这是震荡不断的变局一年，如果不想出局，就要赢得主动，就必须谋取先机，在变局中开新局。正因如此，2020年浩华一如既往地坚定自信，同时主动快速地部署“数字化”基建，赢得先机。进入2021年，各层面的较量激战密布，趋势下的更替在积累演变着。面向挑战，在新赛道的竞逐中，我们不仅要抢占先机，更要拓展主战场，即向高质量高效益的服务和模式迁移，为浩华新的发展与升级奋斗之路做好奠基。
一、打造浩华营销新基建（数字化营销），既是赛道又是战场
聚焦到“数字化营销”赛道：
积累用户数据，搭建企业私域流量池，利用技术手段实现精准营销，打造以客户为中心的场景，与客户建立更直接、更有温度的连接，从而降低营销成本，提升营销效果。
我们要共同构建与提升数据能力、内容能力、创新能力：
数据能力：3层再造过程，数据能延伸到哪里，营销和管理动作就要到哪里；
内容能力：更替操作系统、基本功和运营效率；
创新能力：基于新基建系统打造矩阵式、模块化的创新成果，以及多元创新型的业务团队。
与此同时，我们充分认识到，“新赛道”强调的是能力和速度；“主战场”更着重的是结构的改变——如何向更高质量高效益发展模式转换？因此，数字化营销一定不是单列的赛道，并且真实的价值不仅在于跑的快或争先夺冠，而在于思维和能力的刷新必修必达。同样更不会是单一的数据化，关键体现在数百上千的“场”景化营销和运营。通过全链打通扩展，结构化转变为“客户关系运营+流量池运营”，促进公司的可持续增长。
二、浩华合伙人（管理者与领导者）：我们的时代使命——构筑数字生态共同体
我们要有能力有意愿，在数字化的赛道上：
创新为先，做领跑者做发动机，构建以客户为中心的场景，抓落实推进，持续性地系统执行；
根植改良，做筑基人做培土人，投入全部资源，遵循整体目标，运营“用户价值”；
聚焦于人，做磁力石做人才池，围绕业务和组织，自身要承担和拟定各类数字化解决方案，实战育才。
因此，我们还需更深化理解并引领转化为基础性标准化的事项，特别是底层逻辑系统性地嵌入执行，以及融合性地固化优化。其基本路径是创新为先，落实到业务，延伸到管理，重构浩华组织。
方法创新：操盘内核（内容，数据，场景）；
价值创新：营销闭环（流量转化是个系统性的工程）；
模式创新：长周期运营埋点（要素：数据颗粒，岗位人才）。
伙伴们，2021年，是浩华数字时代的奠基之年，其要义是“数字基建，内容营销，交互运营，美好共生”。根植于时代行业，根植于浩华平台，面向未来，浩华人将在数字生态共同体的构筑中更自然鲜活、更交互向荣；让我们一起热爱，一起根植，一起生长，一起赢向未来！
鲁公网安备 37021202001357号
