文/刘春梅 李岩
2021年7月20日，国际奥委会第138次全会表决通过，同意奥林匹克格言在原来“更快、更高、更强”的基础上增加“更团结”。1913年以来，奥林匹克格言首次“上新”，不仅是顺应历史潮流的精神升华，更是对“体育让世界更美好”的生动诠释。
也几乎在同一时间，浩华地产代理事业部2021年上半年董事局扩大会议再次明确：数字化对地产行业的改造和升级变得越来越重要，我们必须扎实做好数字化建设，各公司之间要加强交流学习合作，加快试错和迭代的速度，不断创新新的商业模式，跟上时代的步伐。
奥林匹克格言 108 年来首“上新”
是尊重传统更是大胆创新
在追求个体“更高、更快、更强”的百年奥运精神感召下，今天特意强调“更团结”，有着现实的迫切性和针对性。2020东京奥运会尽管延期一年召开，但是依然让全世界各国运动员克服重重困难，以友好精神在运动会上相聚，这便是最好的例证。
在全球疫情的大背景下，全球经济遭受巨大创伤，房地产领域也难以置身事外，资金维稳、产品迭代、营销洗牌、拥抱线上……秉持“房住不炒”的使命和责任，房地产领域也全面敲响“自救”警钟，进入转型赛道，在传统营销基础上，积极拥抱数字化营销，开辟更多与客户触达的链路，寻找更多与市场对话的窗口。房地产策划代理公司和开发商也需要更加团结和紧密合作，来共同迎接市场的挑战！
浩华地产作为房地产服务产业链的关键一环，在 2020 年提出全面深化数字化转型，这也是对 22 年专业化服务的“上新”。
竞争愈加激烈的格局下
不变的是更高更快更强的底色
以融创、碧桂园、万科等标杆企业为引领，大多数房地产企业快速反应，纷纷进入数字化营销的快车道：搭建线上营销矩阵，开辟全媒体曝光通路，积极拥抱VR看房等新技术，实现快速导流和快速触达，对传统营销的局限性来说，是一次积极地尝试和补强。
当然，数字化营销带来的效率提升显而易见，但是回归到房地产营销的本质，仍然是产品价值和客户价值的运营。房地产营销的核心诉求不会变，每个合作伙伴都希望利润空间可以更高，销售速度可以更快，竞争壁垒可以更强。
这要求我们在与开发商的合作过程中，要具有更强的共情思维，以提升营销的效率和效益为核心，立足“切脉营销、执行为王”的专业精神，要有数字化营销的思维，更要回归传统营销的本质，回归“为客户创造价值”的初心，为合作伙伴提供更适合的营销建议和服务方案。
数字化基建的稳步推进
是浩华登上更大舞台的“新利器”
浩华文化理念当中讲到“创新，是我们进步的灵魂”，其实在过去几年的房地产发展周期过程中，从布局商业地产到尝试房地产后市场服务，从“四驱驱动，双模倍增”到“全面数字化转型”，从顶层设计到全面落地，浩华的创新意识觉醒整体是领先行业发展的。
伴随着此轮疫情背景下的市场巨变，浩华地产各事业部、各公司齐头并进，各自发挥自身业务特点，在不断的试错和迭代中，共同构建浩华营销的“新利器”。
像浩华这样凭借专业输出立足于市场的房地产综合服务企业，数字化基建的稳步推进，不仅能够帮助企业渡过变革的阵痛期，更为企业差异化发展提供了“弯道超车”的历史机遇。
全面发扬“更团结”精神
构建更完善的数字化营销壁垒
巴赫说：“与每个国家像孤岛一样工作相比，各国协作努力能带来更好的成效。”今年的奥运会，如同一条大船，在疫情冲击的风浪中，在新的世界时局中，更需要各国携手面对闯关，这也是积极构建人类命运共同体最有号召力、最有温度的体现。
一年多的躬身入局，数字化建设不仅提升了浩华整体的服务效率和盈利能力，更加速了各分公司之间的积极沟通，打破传统营销壁垒的同时，传统沟通方式和发展思维的“墙”也被陆续推倒，我们欣喜地看到各兄弟公司之间交流学习更加频繁，分享互动更加积极。
在市场变化更加复杂多样的今天，浩华仍然需要“更团结”的精神：加强全国市场视野下的各事业部、各公司的联动，加强数字化建设过程中的彼此共享和赋能，加强与合作伙伴的深度沟通和链接。在“为客户创造价值”的道路上，通过学习“更高、更快、更强、更团结” 的奥林匹克精神，构筑专业化的数字化营销壁垒，为浩华事业的发展壮大保驾护航！
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