丢掉幻想 人人创值 没有借口——记天津浩华2015年年中经理会

7月16日，天津浩华召开年中经理会，围绕主题“丢掉幻想，人人创值，没有借口”，36位经理人进行深度探讨。总经理韩青用“现实”打破行业“幻想”，接受现实，更是为了应对现实，告诫经理人要认清当下行业局势。要求全员精兵减政、人人创值。韩总针对主题提出下半年管理方向：公司后台服务和管控同步，服务第一、管控第二；要一人多职、一专多能；部门创值，项目创收；人人创值、没有借口。

        创业先锋团“电商部”带着收获与众人分享，“做浩华新一代创业领军团队，走一条浩华互联网+事业之路”，2015年目标只有两个，“活下去，做第一”。策划部副经理董学强告诉新时代下的策划团队要“策划身份，电商思维”，顺应时代变革，才能抵御市场洪流。翰林茗苑项目经理班保云提出管理“闭环”——围绕“营销、执行、目标”逐一分解，为经理人管理支招。每位经理人审视自我，复盘案场，深挖2015年管理方法，共启新征程。

        针对下半年，文总给予大家更多的实战要求，并指明工作方向，文总强调房地产进入高速调整期，这是一个真成长时代，要做到：经营大于管理，要善于经营自我、经营人心、经营团队；收入大于成本，每个人都要有创值能力；结算大于红线，要做真成果产出；呼吁团队做紧跟时代的人。

        会议现场针对“2015下半年管理主题”、“电商新思维”、“营销闭环”三大命题进行头脑风暴。“项目要严于公司做考核，做公司发展的推动者、低成本营销是创值、设置业绩底线、全员全能，七化管理……”。面对电商对传统销售的冲击，韩总谈到“学习电商打造整齐划一的整合动作，执行力度快，每一次动作都是一次整合行动，有战略指导、有战术布署，有成果检核，带着目标把多频次的行动变为一种习惯，并成为团队拼搏的符号”。策划部副经理付喜凤分享“营销闭环搭建包含目标闭环、组织闭环、专业闭环，各环节间相互打通，相互关联，注重内外场的客户导流、及资源持续流转，为目标达成不断修正发起”。

        会议评出“最佳创值”两名：赵娜、孙成峰。金域首府项目4-6月最新的拓客方式成功签约11单，创下公司营销模式的新高度，赢得公司年中“微营销团队之星”称号。

        2015，天津浩华重新启程，丢掉幻想，实干兴邦，人人创值，没有借口。浩华就要做当今乘风破浪的创值英雄。最后公司发出“火力全开，做创值英雄”75天战役倡议书，英雄集结令已经吹响，号召火线上的所有同仁，不等不靠，极速前行。